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增效肥時(shí)代來(lái)臨,經(jīng)銷商該如何應(yīng)對(duì)?

發(fā)布時(shí)間:2020-04-01

增效肥的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,而傳統(tǒng)意義上的大田區(qū)將是主要戰(zhàn)場(chǎng)!

      在以往的認(rèn)知中,大田區(qū)一直是傳統(tǒng)大肥的天下,而傳統(tǒng)大肥的潛臺(tái)詞就是:同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、價(jià)格透明、利潤(rùn)薄弱等等。

      事實(shí)也是如此,大田區(qū)因?yàn)楸旧矸N植收益較低的緣故,消費(fèi)能力有限,且糧食價(jià)格的低迷也令農(nóng)民的種植積極性和投入積極性頻繁受挫,使得高端肥料的推廣格外困難。但是,近兩年,隨著土地流轉(zhuǎn)的加快、種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整及認(rèn)知水平的提升,傳統(tǒng)意義上的大田區(qū)正在發(fā)生著日新月異的變化……

增效肥正逐漸成為傳統(tǒng)大田區(qū)的新寵

      如果您是傳統(tǒng)大田區(qū)的經(jīng)銷商或者種植戶,相信您應(yīng)該也能夠感受到,無(wú)論是企業(yè)還是經(jīng)銷商,展示出來(lái)的增效肥種類越來(lái)越多,國(guó)外的產(chǎn)品也多了起來(lái)。與此同時(shí),一些農(nóng)民對(duì)增效類產(chǎn)品的接受程度也越來(lái)越強(qiáng)!

      中部五?。ê幽稀⑸綎|、河北、皖北、蘇北)可以說(shuō)是腳為典型和集中的傳統(tǒng)大田區(qū)了,記者通過(guò)對(duì)此區(qū)域的調(diào)研發(fā)現(xiàn),這些區(qū)域的用肥習(xí)慣正呈現(xiàn)出來(lái)一種愈演愈烈的“兩極分化”現(xiàn)象:一方面,小廠家、小品牌的低端肥銷量在增長(zhǎng);另一方面,增效類肥料的銷量也在快速上漲!

      以家庭為單位的小農(nóng)戶,用肥的積極性在降低,更傾向于選擇低價(jià)位的肥料。而流轉(zhuǎn)了部分土地的農(nóng)戶、大的農(nóng)場(chǎng)主這類未來(lái)的主流種植者則對(duì)增效類產(chǎn)品愈加青睞!

      這種變化在近兩年尤為明顯,且在未來(lái)會(huì)更加明顯!那么,推動(dòng)這種變化的原因是什么呢?未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局已初現(xiàn)端倪,增效肥是必然之選!

      其實(shí),無(wú)論是傳統(tǒng)的大田區(qū),還是發(fā)展較好的優(yōu)勢(shì)經(jīng)作區(qū),其變化的結(jié)果都具有趨同性,都將演化出具有地方特色的、種植結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。以此邏輯觀察農(nóng)業(yè)發(fā)展較快的區(qū)域(如南方市場(chǎng)),便能夠大致看到未來(lái)中部地區(qū)肥料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,增效肥必然是主流!

一、國(guó)家層面

      我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有悠久的歷史。而隨著多年來(lái)的高負(fù)荷種植和過(guò)量施肥,我國(guó)的耕地土壤健康受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2015年,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部印發(fā)了《到2020年化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)方案》,要求在減少化肥不合理投入的同時(shí),轉(zhuǎn)變肥料的利用方式,提高肥料利用率,確保糧食穩(wěn)定增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)減肥增效,就需要增效類產(chǎn)品作為支撐。

二、企業(yè)層面

      企業(yè)的發(fā)展方向需要以國(guó)家的發(fā)展方向?yàn)橐龑?dǎo),創(chuàng)新研發(fā)新型增效類產(chǎn)品是大勢(shì)所趨。從企業(yè)自身角度而言,傳統(tǒng)產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重,渠道利潤(rùn)薄弱,需要新的差異化產(chǎn)品提高效益,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升渠道信心和積極性。

      所以,國(guó)內(nèi)的肥料企業(yè)紛紛加入到了增效肥創(chuàng)新研發(fā)的隊(duì)伍中。新洋豐成立了“新洋豐力賽諾農(nóng)業(yè)科技有限公司”專注新型肥料的研發(fā)生產(chǎn),同時(shí)在原有復(fù)合肥的基礎(chǔ)上推出了一系列增效類產(chǎn)品;金正大集團(tuán)創(chuàng)新研發(fā)的腳步也從未停止,多個(gè)子品牌的系列增效產(chǎn)品全面開(kāi)花;心連心的“黑力旺腐殖酸尿素”在行業(yè)內(nèi)一炮打響;鄂中生態(tài)的高分子新型增效復(fù)合肥銷量激增;眾德集團(tuán)的“雙泰克”系列也獲得了市場(chǎng)的高度認(rèn)可……

三、經(jīng)銷商層面

      傳統(tǒng)大田區(qū)域的經(jīng)銷商都面臨著競(jìng)爭(zhēng)白熱化、產(chǎn)品不掙錢的艱難處境。經(jīng)銷商迫切需要轉(zhuǎn)型,而轉(zhuǎn)型直接的抓手便是新產(chǎn)品。以新產(chǎn)品為抓手,以新的市場(chǎng)變化為契機(jī),與企業(yè)密切合同、共同成長(zhǎng),是當(dāng)前經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)的重中之重!

四、農(nóng)民層面

      隨著土地流轉(zhuǎn)的加快、經(jīng)作種植面積的快速增長(zhǎng)、農(nóng)民認(rèn)知水平的不斷提升,主流的種植者的需求正在多樣化。單純以價(jià)格作為選擇標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代正在遠(yuǎn)去,農(nóng)民對(duì)產(chǎn)品的需求也不再單單的是傳統(tǒng)的氮、磷、鉀,更多地功能性需求及農(nóng)技服務(wù)需求正不斷釋放。而只有增效類產(chǎn)品,能夠滿足當(dāng)前乃至以后主流種植者的功能性需求,也唯有增效類產(chǎn)品能夠支撐經(jīng)銷商和企業(yè)提供更多的農(nóng)技服務(wù)。

五、作物層面

      一方面,傳統(tǒng)大田區(qū)的種植結(jié)構(gòu)正在快速轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟(jì)作物種植面積爆發(fā)式增長(zhǎng),這為高端肥料的推廣應(yīng)用提供了市場(chǎng)空間;另一方面,品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)盡顯,想要種植出高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品,僅傳統(tǒng)產(chǎn)品提供基本的養(yǎng)分需求是難以實(shí)現(xiàn)的,增效類產(chǎn)品卻能夠很好地滿足這一需求。

六、產(chǎn)品層面

      說(shuō)的再多,都要?dú)w于產(chǎn)品層面。單純的概念炒作,難以維系一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng),也不可能支撐一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。唯有產(chǎn)品真的有效果,才能真正滿足市場(chǎng)需求。

      就當(dāng)前的行業(yè)來(lái)看,新品的推廣是缺乏市場(chǎng)基礎(chǔ)支撐的,但許多正規(guī)的增效類產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)實(shí)實(shí)在在的效果贏得了市場(chǎng)認(rèn)可。且無(wú)論是從國(guó)家層面的指引,還是企業(yè)、行業(yè)媒體、經(jīng)銷商各層面的推動(dòng)驗(yàn)證,都可以證明:增效類肥料的確是未來(lái)趨勢(shì)!增效肥的春天來(lái)了,你準(zhǔn)備好了么?

      我不知道傳統(tǒng)大肥是否聞到了冬天的味道,但我清楚,增效肥的春天要來(lái)了!作為經(jīng)銷商,需要具備怎么樣的素質(zhì),才能夠擁抱春天,制勝未來(lái)呢?

一、學(xué)習(xí)能力

      增效類產(chǎn)品的誕生,可以說(shuō)是時(shí)代發(fā)展的需要,是高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的有力推動(dòng)者。經(jīng)銷商想要推廣增效類產(chǎn)品,首先需要擁有自主學(xué)習(xí)能力,保證對(duì)此類產(chǎn)品具有充分的認(rèn)知,了解我國(guó)當(dāng)前的時(shí)代背景和農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。只有對(duì)品類足夠了解、對(duì)產(chǎn)品完全認(rèn)可,才能夠?qū)⑹袌?chǎng)充分挖掘。

二、選擇能力

      新品類的推廣不是單打獨(dú)斗就能完成的,需要全行業(yè)的共同努力。經(jīng)銷商需要選擇好合作伙伴,借助企業(yè)的資源力量,與品牌共同成長(zhǎng),提升自身水平,從而擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。

三、市場(chǎng)掌控力

      經(jīng)銷商需要對(duì)自身所在市場(chǎng)具備足夠的掌控力,與企業(yè)共同維護(hù)好市場(chǎng)秩序,防治竄貨、亂貨現(xiàn)象,保證市場(chǎng)穩(wěn)定性。

四、渠道影響力

      就目前而言,新品推廣的好方式就是示范觀摩。經(jīng)銷商必須具有強(qiáng)大的渠道影響力,保證能夠大量、密集召開(kāi)示范觀摩會(huì)和秋季測(cè)產(chǎn)會(huì),以會(huì)議帶動(dòng)新品銷售。

五、布局能力

      種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整和豐富,令市場(chǎng)變的更加復(fù)雜。經(jīng)銷商需要對(duì)當(dāng)?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)充分了解,從而細(xì)分市場(chǎng)布局,將自身資源和精力合理調(diào)配,向潛力市場(chǎng)傾斜,重點(diǎn)突擊。

六、服務(wù)能力

      在新產(chǎn)品的推廣中,純經(jīng)營(yíng)型的經(jīng)銷商將逐步被服務(wù)型經(jīng)銷商代替。因?yàn)殡S著土地的流轉(zhuǎn)和種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整,新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不斷涌現(xiàn),經(jīng)濟(jì)作物的面積也快速增長(zhǎng),這為增效類產(chǎn)品帶來(lái)了市場(chǎng),同時(shí)也帶來(lái)了更多的需求。這種情況下,經(jīng)銷商是否具有滿足復(fù)雜需求和服務(wù)多種作物的能力顯得至關(guān)重要。

七、行動(dòng)能力

      未來(lái)的渠道,需要一批愿意躬耕于服務(wù)前沿的農(nóng)資人。坐在家中等生意的時(shí)代已一去不復(fù)返,未來(lái)的交易場(chǎng)景將發(fā)生轉(zhuǎn)變,田間地頭是經(jīng)銷商的主戰(zhàn)場(chǎng),變坐商為行商是未來(lái)的必然趨勢(shì)。

八、資金實(shí)力

      多大盤子裝多少東西。經(jīng)銷商要合理分析自身能力,從而做好自身的發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)然,資金實(shí)力強(qiáng)大的經(jīng)銷商,肯定是廠家青睞的合作對(duì)象,在合作的時(shí)候也能夠占據(jù)一定的主動(dòng)。服務(wù)能力的強(qiáng)弱決定了在未來(lái)市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)!

      新時(shí)代催生新需求,新需求帶來(lái)新發(fā)展。新產(chǎn)品的推廣需要由新型的農(nóng)資服務(wù)商來(lái)操刀。在新產(chǎn)品的推廣方面,目前有哪些模式呢?

一、示范觀摩

      正如上文所述,建設(shè)示范田,組織召開(kāi)觀摩會(huì)和秋季測(cè)產(chǎn)會(huì)依然是當(dāng)前新品推廣模式中,較為安全、科學(xué)、負(fù)責(zé)的方式,也是效果好的方式。畢竟,相較于傳統(tǒng)產(chǎn)品而言,新品的市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱,品牌影響力缺乏,唯有真實(shí)的效果才能夠打動(dòng)農(nóng)民的心。

二、套餐方案

      根據(jù)不同區(qū)域、不同作物的具體情況,將多款產(chǎn)品進(jìn)行捆綁打包,形成全套的營(yíng)養(yǎng)解決方案;或者“以老帶新”,將新品與具有市場(chǎng)基礎(chǔ)的老產(chǎn)品進(jìn)行捆綁,都能夠拉動(dòng)新品的銷售。但是,套餐方案的形成需要專業(yè)的農(nóng)技服務(wù)作為基礎(chǔ),服務(wù)能力的強(qiáng)弱,決定了用戶粘性,也決定了新品推廣的效果。

三、機(jī)械帶動(dòng)

      有實(shí)力的經(jīng)銷商可以組建自己的團(tuán)隊(duì),實(shí)力相對(duì)較弱的經(jīng)銷商也可以與企業(yè)結(jié)合,共同發(fā)力,以機(jī)械服務(wù),帶動(dòng)產(chǎn)品銷售。

      總體而言,在新產(chǎn)品的推廣中,或者說(shuō)在未來(lái)整個(gè)農(nóng)資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,服務(wù)能力的強(qiáng)弱都決定了企業(yè)和經(jīng)銷商在終端市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。如果說(shuō)產(chǎn)品的質(zhì)量和效果是硬實(shí)力的比拼,那么服務(wù)能力就是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),唯有軟硬結(jié)合、內(nèi)外兼修,才能夠在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出!

      時(shí)代像一艘巨輪,不斷地破浪前行。而我們每個(gè)人都是那大海中的一滴水,是時(shí)代前行的見(jiàn)證者、參與者和推動(dòng)者。不過(guò),有的人只能在巨輪前行的軌跡上,留下一片嘆息的浮沫;有的人卻能在舷邊與時(shí)代共舞。你,是哪種呢?

      (來(lái)源:農(nóng)資與市場(chǎng)雜志社)